韩国KBS电台台长：赵源锡
主题：国际化的内容与提升KBS全球地位的努力

韩国KBS电台台长赵源锡的发言主题是《国际化内容与提升KBS全球地位努力》。他以KBS电视剧《冬日恋歌》为例，从KBS制作节目和新建环球中两方面介绍了在新媒体环境下KBS在提高国际地位、宣传韩国文化和扩大KBS国际形象方面所做努力。
据赵源锡台长介绍，KBS电视剧《冬日恋歌》，凭借其富有悬念剧情，浪漫精致内容，唯美画面，动听音乐和演员出色演技，不但创下以164万美元投入收获高达11640万美元经济效益巨大成就，还扩大了韩国形象、宣传了韩国文化，并为促进韩国旅游业发展做出了贡献，产生了不亚于经济效益社会反响。
KBS通过进行部门整合创立了环球中，负责推行国际宣传、国际合作和节目营销战略，并致力于附加价值产业开发。目前KBS正以环球中为依托，利用自身强势资源加强与不同国家和地区广播公司间各种类型国际合作，为提升KBS全球地位不断地努力着。
赵源锡先生以韩国放送公司鲜活案例向我们展现了品牌形象和品牌文和品牌文化对一家电视机构在全球发展战略上重要意义，以及高水平、高质量电视剧对电视台以及各方面带来效益，相信这对于我们发展广播电视事业有很强借鉴作用。

北京电视台台长：刘敏
主题：品牌战略导向下的电视产业发展思路

中央电视台英语频道总监：江和平
主题：中央电视台的品牌塑造经验

江和平先生结合CCTV-9的频道改革，做了主题为《中央电视台的品牌塑造经验》的发言。他介绍了CCTV-9从对频道进行重新定位，调整新闻类节目与非新闻类节目的内容与比例，改进节目的编排，对部分栏目进行重新包装，和起用外国专家担任主持人等方面对频道进行的改革以及通过这些改革所起到的品牌效应的扩大化。在此基础上，江先生还就观众的反馈谈了六点启示：一、了解自己的核心竞争力，为频道做准确的定位，找准自己的立足点与着眼点；二、对新闻事件进行平衡报道，不回避问题也不夸大问题，既说成绩也谈不足，做到及时、客观地报道；三、不拘泥于单一的节目形式，在新闻频道中保留纪录片、专题片和教学片等节目，以满足观众不同的需要；四、对观众群体进行准备的定位，不能为了寻求收视率就混淆了频道的定位，只有找准了观众群，才能制作出有针对性的节目，从而提升观众对频道的认知度、信赖度、依赖度和信任度，提升频道的品牌效应；五、在引进人才，促进频道的发展的同时培养自己的人才，提供给他们各种学习、工作的机会，并用感情、事业和适当的待遇留住人才；六、加大频道落地入户的推介力度，不一味强调在发达地区的落地，而要同时并重易于接受频道的欠发达地区。江和平先生的经验介绍在品牌塑造方面具有很强的针对性和可操作性。

探索亚洲电视网副总裁/中国区总经理：张方
主题：从Discovery的成功经验看中国付费电视频道发展策略

探索亚洲电视网副总裁/中国区总经理张方先生发言主题为《从Discovery的成功经验看中国付费电视频道发展策略》，他首先从Discovery的历史发展、公司的定位、目前的品牌情况、 覆盖范围和纪录片库存方面对Discovery做了全面的介绍。
接下来，张方先生谈了Discovery通过收购兼并、组建新频道和重新包装等发展策略在短时间内成立了很多频道，通过全面的分析与判断对频道进行市场定位并制定新的节目策略，如开发新的黄金时段、建立节目轮次让更多的人看到节目、发展节目的品牌价值以及网罗全世界最具优势的节目制作公司提供优秀节目。Discovery还采取市场营销的策略，通过品牌资源的累计降低整个品牌的成本、扩大市场规模，并利用多元化的媒体进行跨平台的推广，强化观众对于品牌本身的认知和认识。
作为一个全球性的广告平台，Discovery不仅可以针对许多跨国大公司做全球性的策略，也可以针对不同的地区设计区域性的广告策略。在此优势的基础上，Discovery利用整个行销的销售策略，通过不同的媒体平台、不同的频道、不同的观众分隔以及不同的观众接触媒体的方式达到整体行销的目的。而在频道发行上，张方先生表示，Discovery根据频道和市场各自的特征，采取捆绑策略，市场合作策略，内容分版策略和区别定价策略相结合的方式，在全市场范围内做频道推广。
最后张方先生介绍了把有线电视数字付费频道的发展变成一个正面循环的方法，即在建立一个优质品牌的核心价值策略，通过强大的资金实力，制作出高品质的产品，并采取有效的市场营销策略推广好的品牌的产品，进行资金回笼，继而投入更好的节目制作。
Discovery高品质的节目和品牌营销走出了很成功的道路，创造了很好的效益，张方先生多方面的介绍了他们的经验和做法，对广播电视业界如何创造品牌效应，如何实施品牌战略很有启发和借鉴意义。

香港凤凰卫视控股有限公司主席/行政总裁：刘长乐
主题：凤凰卫视品牌策略

香港凤凰卫视控股有限公司主席刘长乐先生的发言主题为《凤凰卫视品牌策略》，他主要讲了凤凰卫视在品牌塑造中间文化的内涵和民族烙印问题。
刘长乐先生首先谈到了媒体的全球化和本土化问题。在经济全球化的同时，传媒也不可避免地进入了全球化时代，一个国家的媒体能力是这个国家能否进入世界强大国家行列的标志之一。然而传媒全球化的前景却不容乐观，美国对世界的传播起支配作用，而华人话语权和第三国家的话语权几乎被淹没。在媒体全球化中，要对强势文化向弱势文化倾泻的不对等性保持警惕与审慎的态度。而在日渐形成的文化起主导作用的世界中，中国旧有的优秀理念被抛弃了，新的文化体系却没有诞生，中国现在文化失去了传统的血液。
在这样的环境下，凤凰着力于创造出一种新的文化，一种打上中国烙印，能够体现南北荟萃、东西融合的文化理念。刘长乐先生所理解的全球化是技术手段的将来，而不是意识形态上一种文化对另一种文化。因此凤凰在节目的编排上对“民族的就是世界的”这样一个理念身体力行，凤凰的许多节目都有着儒家思想的踪影，反映一种新的深入的文化追求。而另一方面，凤凰对不同国家的人物、思想、文化都持一种开放的态度，在许多国际事件中凤凰的报道都代表了华裔媒体的声音。凤凰卫视的成功起决定作用的是被全球华人观众关注的产品和文化，换句话说是他们所坚持的全球化视野，大中华概念。
刘长乐先生从文化的角度谈了对媒体品牌战略深层次的思考。凤凰卫视的快速发展和取得的成功，恰恰印证了文化，特别是民族的文化对一个媒体的发展有着决定性的意义。

北京光线传媒有限公司总裁：王长田
主题：一个新锐电视品牌的诞生

北京光线传媒有限公司总裁王长田发言题目《一个新锐电视品牌的诞生》。他以光线的成长历程为例讲述了电视品牌建设的发展理念：第一，传媒娱乐一体化；第二，传媒娱乐工业化，其中分为策划、制作、品牌塑造、发行、广告经营、增值服务六个重要环节，正是这六个环节的紧密配合、协调作战才使光线在行业里遥遥领先于其他竞争对手；第三个理念是传媒娱乐的品牌化，第四，数一数二，永远不做第二的信念，第五是资源共享，第六，名利双收。在每一个理念的介绍中王总裁都已大家耳熟能详的节目为例，讲解更加形象生动，使人们能更好的理解光线的品牌建设理念。
这样的品牌理念是光线公司持续发展的重要因素，在这个品牌下，光线的业务形成了完整的产业链，分为电视业务、增值业务、电影业务。在增值业务上光线走得比较靠前，拥有中国最大的娱乐网站，下一步是开发移动视频，筹建自己的经济公司等衍生品。在电影方面，光线正在利用自己的影响力去进行电影的贴片广告的开发，并且在未来三四年里还会制作电影。
王长田对自己公司品牌建设的深入剖析使我们看到了一个新锐品牌的打造就是关于怎样打造运作理念、发展业务，在市场竞争日渐激烈的今天，传媒和娱乐的竞争也卷入其中，所以只有拥有了强势品牌才能在市场上拥有主动权，才能成为行业中的领军人物。所以王总的分析对今后传媒娱乐的发展的有深远的意义。

浙江广播电视集团教育科技频道总监: 夏陈安
主题:专业化、市场化、品牌化—浙江电视台教育科技频道的经营策略分析

??? 浙江广播电视集团教育科技频道总监夏陈安发言主题《专业化、市场化、品牌化——浙江电视台教育科技频道的经营策略分析》。他结合教育科技频道的策略，介绍了承担巨额广告任务的地方教育科技频道通过坚持贯彻的专业化、市场化的频道经营策略，从而取得了较快的发展。
据夏总监介绍浙江教育科技频道能够从一个容易形成弱势专业的频道转变为相对比较常设的专业频道正是经营理念上的转变。首先他们在频道创办之初就明确了要“内容力求专业化，传播对象大众化”的理念，其次是“打造频道的品牌化”，创办有特色，有质量的栏目。而且他们还对频道的内部策略和外部策略进行了分析。内部策略中的节目资源起关键作用―从节目入手，大胆借鉴综合频道的手法制作专业化的节目，对节目进行对象化运作并利用节目的编排提高收视率；与此同时还改革了人力资源、管理制度，为频道的发展提供了责任保障。而外部策略包括开拓品牌资源、拓展广告资源、进入节目市场等方法。
通过夏总监对浙江教育科技频道经营策略的深入分析，我们看到了一个一直被认为是“专业化、小众化、窄播化”频道的成功转型，并且逐步成长为浙江电视台的主力军。这种“专业化、市场化、品牌化”的经营理念对各地方电视台的教育科技频道今后的发展有极其重要的作用。

银汉文化传播有限公司运营总裁：曾舟
主题：中国民营电视的三种经营模式

??? 银汉文化传播有限公司运营总裁曾舟发言的主题《中国民营电视的三种运营模式》。他分析了中国民营电视制作公司的三种经营模式和其中存在的一些问题，并提出了自己的建议。
曾总裁认为中国民营电视制作公司存在三种模式：第一是单一型的民营公司的运营模式，这种是发展初期的一种状态，单枪匹马型的，不过所占比例很大；第二种是集成型的运营模式，是民营公司的主力军，但是问题还是存在的，其中包括资金、人才、发展方向、市场化的局限性、管理，而曾总裁认为最严重的还是“民营公司自身没有摆脱自产自销、单兵作战这种传统运营模式的束缚”，他说想要解决这个问题就必须建立美国辛迪加的运营模式，他还具体讲解了美国电视辛迪加的运营状态；第三种是合作型的电视频道组合运营模式，这是一种合作双方共赢得模式，曾总裁从政策方面、资源角度、市场层面分析了这种运营模式发展的可能性，并对在中国发展这种模式寄予重望。
曾总裁对现在中国民营电视发展状况的深入、透彻的分析为在中国产业市场转型的大背景下发展的民营电视公司提出了宝贵意见，极具借鉴的价值。

新加坡新传媒集团首席执行官：蔡芙蓉
主题：电视在新加坡的影响力和公信力
蔡芙蓉女士通过对新加坡新传媒集团的介绍，详细介绍了新传媒集团是如何从一个政府部门逐渐成为一个半官方机构，再进而成为一个独立自负盈亏的传媒集团的过程。
她指出新传媒集团的优势取决于跟进潮流、发挥原创力、运用技术，同时也为客户提供量身定制的服务，不但满足了广告商的要求，也体现了广告交互业务的创新。
同时她还在广播领导潮流还是潮流领导广播问题提出了双向的理论，即在到了一个饱和点时，两者相互的影响对调，才能使我们的广播更贴近群众，反映社会的变迁、生活习俗的改变和调整、自我更新。
通过蔡女士的发言，我们更能感受到在她的领导下，新传媒集团在新加坡取得最高收视率和收听率的同时，也没有忽视作为国家广播公司的职责，特别是在宣传国家政策和对人民进行价值观教育方面所做出的表率。

中央人民广播电台副台长：王求
主题：建设有中国特色的公共广播体系

王求副台长以公共广播作为出发点，详细介绍了推进文化体制改革，探索和建立有中国特色的公共广播体系。
他首先介绍了中国国家电台和中国当代广播事业的现状，并从三个方面入手，提出了如何走出一条建立有中国特色的公共广播体系的新路。首先是从理论上加快对有中国特色公共广播体制的研究，从存在的法理基础到资金来源，从管理体制到运作方式都要以推进文化体制改革的大事业里观察、考量；其次，其次，要立足于发展公益性的广播事业，创新实践，既要发展公益性的广播事业，又要发展经营性的广播产业；最后，他指出在探索和建立有中国特色公共广播体系的过程当中，还需要得到国家和社会各界的关心支持，来自学术界和产业界朋友的支持。
通过王求副台长结合本台实践的理论归纳，使我们进一步了解了中央人民广播电台作为带头人，在建设有中国特色的公共广播体制方面所做出的努力。

BBC世界服务亚太地区业务发展经理：迈克尔·鲁百乐（Michel Lobelle）
主题：媒体管理和公共价值

迈克尔·鲁百乐先生说当今全球化使世界越来越走到一起同时，它的力量也使人类变得越来越分离。在这种大环境下，媒体应该起什么样的作用呢，尤其是对正处于改革阶段的BBC而言，如何在国内和国外建造自己的公共价值。
数字革命在给人类带来便利的同时，也带来了挑战。但是BBC将继续运用两个原则来指导自己的活动。一个是全球普遍性。即它是为所有的人去造的，并且应该免费地给大家提供信息，没有任何数字鸿沟，并且应该公正，它应该反映所有不同使用者的需求和利益，并且要负责任。第二，考虑对新的新闻节目的方法，以及怎么样能保证他们的不偏不倚。
鲁百乐先生关于媒体管理和公共价值的论说给了我们特别的启发和触动使我们再次对BBC准确、客观、公正、独立的核心价值观有了深刻的了解。

法国陈氏传媒业务总监：刘昶
主题：当今西欧公营电视竞争力启示录

?? 刘昶总监通过对法国、英国等西欧公营电视和私营电视市场化经验的介绍，给中国经济发达地区的城市由有线电视从模拟化向数字化的转变提供借鉴。提出在中国现行体制中，有线电视整体转换为它买单的没有别人，只有政府支持下的公营性质的中国广播电视机构。面对公营和私营问题，中国传统的观点“和而不同”是最好的解决方案。
所以，面对全球化，他认为中国电视的发展战略不应该是孤立的，应该同国家的政治、经济、外交的总体目标一致，因此必须把不断地制作、播出高质量的电视节目提升到保证文化多样性的高度来认识。

BBC新闻采集总监：安德伦.克莱弗伦
主题：数字时代的电视新闻

?? 安德伦·克莱弗伦先生首先给我们介绍了BBC的节目构成，并进而分析了BBC的五个价值观，即报道的真实性、公众的兴趣、不偏不倚以及观点的多元化、独立性及可靠性。
数字革命的发展同样给BBC带来了挑战，但从另外一个角度说也带来了机遇。首先，它改变了传统的工作方式，取而代之以移动、无线的工作方式；互动性和点播的技术，也使得他们能够获得更多的听众；此外，就是增加了专业性，这尤其体现在对图片的采集以及鉴定的过程中。
这对在当今这样数字时代，正在遭遇信息技术挑战的新闻媒体来说，尤其是给了我们很大的战略的启示。

德国之声国际发行主任：Heine—G Pianka
主题：德国公共广播电视

?????? 德国之声国际发行主任Heine—G Pianka发言的主题是《德国公共广播电视》。他在发言中，首先为我们介绍了德国公共广播电视的历史，以及被认为是行为法典的五项原则，实际上是介绍了公共广播应该发挥作用的五个领域。
接下来，他为我们介绍了德国之声在社会上发挥的作用和取得的成就。他认为，德国之声所起到的社会作用就是任务就是能够准确、全面地通过节目来反映德国在政治、经济和文化生活的各个方面，并且能够立足欧洲、能够客观地来报道世界事件。另外还能够反映德国社会对于这些社会事件的反映。除此之外，他认为德国之声还有一个巨大的作用，就是要促进民族之间的和平共处。同时作为一个桥梁来促进人民之间的相互理解，并且促进欧洲统一的过程。
最后，他谈到了对未来十年中国际公共广播公司发展趋势的展望。他指出，在预算不断减少的今天，他们必须获得一些新的资源、新的领域，重新地定义目标区域和主要目标群体，以及用什么样的技术方式来实现，来为所有纳税人服务。国际公共广播公司还应该继续坚持建立人与人之间文化与文化之间的桥梁这一宗旨，做出更大的贡献。

美国之音亚太区总编：张晶
主题：张力与公信力―国际公共广播的挑战

美国之音亚太部总编张晶先生发言的主题是《张力与公信力――国际公共广播的挑战》。他在发言的开始，就为我们明确了的他要发言的主题，他以自己所在的美国之音为例，为我们介绍了作为一个国际公共广播机构，必须要面对的两种张力，一种产生于广播机构和政府之间，一种产生与广播机构和听众之间。而要想保持这两种张力的平衡，要保证公共广播机构正常地发展下去，最重要的一点，就是确立新闻公信力。
张晶先生认为，任何一个新闻机构的公信力来自于内容的准确和公正性，新闻机构要赢得人们的尊敬必须首先使人信心它的新闻采集、选取和制作的过程，以及编辑的方针，是受到新闻机制判断的制约。因此，要获得这种公信力，其中一个很重要的原则就是，在不违背政府政策和法规的同时，不能被政府的意志所左右。张晶先生说：美国之音作为国际广播电台的声誉和公信力，完全建立在一种信任的基础之上，也就是美国之音的听众要相信指导美国新闻广播的唯一原则是新闻原则，而不是政治原则。
张晶先生还指出，国际广播还存在着广播和听众之间的张力。因此，广播机构必须充分地聆听听众的反馈，密切地注意到目标地区的新闻和信息发展的趋势，定期对节目进行细致的审查，这些做法都是要保证广播内容和发送的形式不落后于或者是脱离于听众和观众的需求。他认为只有这样，才能平衡公共广播机构和政府和听众之间的张力，才能保证公信力的可信度―张晶先生认为，这是公共广播最根本最重要的问题。

香港电台普通话台长总编：杨吉玺
主题：建立公信力是进入国际空间的钥匙

香港电台普通话台长总编杨吉玺先生发言的主题是《建立公信力是进入国际空间的钥匙》。他在发言中， 形象地将公信力比喻做通往国际发展的一把钥匙，并围绕着公信力的理念，结合亲身实践的有力论述，展示了以营媒体的公信魅力和重要性。
杨吉玺先生首先为我们简单介绍了香港电台和香港电台普通话台的发展历史。他认为，一个好的电台，不仅应该确立追求受众最大化的目标，同时也需要证明自己的素质给所有纳税人。因此，普通话台在发展的过程中，不断寻求和外界，包括大陆媒体、西方媒体在内的诸多单位合作，共同交流，同时也通过学习别人的优势来提高自己。用杨台长的话来说，就是把国际视野带回家。
杨吉玺台长还着重为大家介绍了香港电视台在节目制作的时候，是如何确保制作出的每一个节目都是一个有公信力和制作技术素质的。他强调，制作节目要不偏不倚、处事公正、尊重真相，同时电台也不可以任由来自政治、商业和个别阶层利益的压力，左右自己的专业判断。在公共广播电视领域里，要想确立公信力，必须要保证独立、专业、客观的原则。杨吉玺台长认为，虽然香港电台仍然属于香港的政府机关，但是，为了保证新闻公信力，他们不能把政府政策作为制作节目时唯一需要考虑的标准，而是应该做到编辑独立，独立于政府的控制或者是政府的行政，只有这样，才能做到维持独立精神，才能保证公信力。

江苏省广播电视总台副台长：肖泉
主题：公益服务、市场运作―新形势下广电媒体承载双重功能的思考和实践

江苏省广播电视总台副台长肖泉先生发言的主题是《公益服务、市场运作――新形势下广电媒体承载双重功能的思考和实践》。他的发言主要分为三个部分。
首先，他简单陈述了中国的广电媒体和世界其它发达国家的公共广播电视媒体之间存在着哪些相同点和不同点。肖台长指出，在中国的市场经济条件下，广电媒体必须要同时注重社会责任和社会效应，要让公共服务板块和的市场运作板块这二者同时并存，而且要让这两个板块协调发展，共同壮大。
其次，肖台长分析了中国的广电行业中，公共服务板块和市场运作板块的异同。针对二者之间的关系，肖泉台长提出了公共服务板块和市场运作板块“在为受众服务这个基本点上是一致”、“二者都要传播先进文化”、“二者的发展壮大都必须依靠‘人’的创造性”这三个共同点以及“二者主导力量不同”、“二者各自所承担的任务分工有所不同”、“二者内部管理模式和运作方式的不同”这三个不同点。
最后，针对公共服务板块和市场运作板块的异同点，肖泉台长为大家介绍了一些江苏省广播电视总台进行的一些大胆探索。这其中包括“调整组织架构，根据各自需要整合资源”、“采用了不同的管理体制”、“加强集团层面的宏观控制力”有效的措施。

欧洲视听观察中心市场营销部主任：安德瑞·朗格
主题：欧洲数字电视的发展

?? 安德瑞·朗格先生主要介绍了欧洲视听观察中心，包括建立的背景、发展的过程、遇到的问题与挑战。此外，他还给大家提供一些关于数字电视是不是在欧洲能够被接受这方面的情况，讲述了欧洲视听观察中心一些财政上的问题，也就是说数字电视运营所碰到的一些困难，这种跨境电视对国家市场的影响，最后简单介绍了欧洲数字电视的鸿沟。
通过对英国数字电视渗透力的介绍，他最后还给大家留下了一个问题，就是数字电视兴起所带来的观众的分割以及政治意愿对数字电视发展的影响。
他的发言给我们留下了比较深刻的印象，这个讲话对我们中国数字电视的发展也有借鉴作用。

中国新疆自治区广播电视总局副局长兼新疆广播电台副书记：安思国
主题：数字电视的革命性作用

从数字技术的概念入手，安思国先生提出了数字革命的理念，结合新疆以及他多年的工作经验，详细介绍了数字技术带给我们不仅社会层面、传输层面，还带给我们体制和机制方面的影响。
最后归结到数字电视将会提高我们全民的素质和水平，促进我们国家三个文明的建设，提高我们全社会的文明程度，并将会固化我们的一些文明成果，它必将为我们这个社会，为我们的民族带来不可估量的影响。
他的发言提纲挈领地将数字电视的发展与变革趋势描绘出来了，我想对我们每一个人都有很大的启示。

俄亥俄州立大学广播电视电台荣誉总经理：埃尔·奥兹
主题：小型广播电视公司如何应对明天的数字技术

出于自身兴趣所在和曾经的工作经验，埃尔·奥兹先生选择了小型广播电视公司作为切入点，介绍它们是如何应对数字技术的，以及它们的发展前景如何。
通过对其曾经工作单位的描述，介绍了在面对竞争的环境下，小型广播公司不仅通过广播电视等传统的媒体方式，而且还通过提供数字服务来增加自身收入，获得一定的顾客群。并解决了创新和领跑地位的问题。

NHK国际新闻则华部的副主任：江口三郎
主题：数字化引入新型广播电视文化

江口三郎先生首先介绍了地上波数字播出的特点，从而延伸出NHK是如何应对数字电视的发展与挑战的。
众所周知，NHK正在推进高清晰电视的播出工作，高清晰电视与原来的普通电视最大的不同就是可以向受众提供高画质、高音质的节目和信息。其次是研发地上波数字电视与手机技术连接的可能性，当然地上波数字化另外一个不能忽视的可能性是服务器型电视与宽带相连接这一点。对此，NHK专门成立了一个巨大的音像资料馆，来满足不同层次阶段人们的需求。
现在NHK面临的一个重要课题就是如何把数字电视发展成为地域信息的窗口，并将其与网络相连接。但他同时指出，在面对数字播出带来众多商机时，作为公共范畴的机构，由数字化带来的大众传媒业以及图像文化的创造，发展经营进一步扩充，才是至关重要的。

韩国数字卫星电视营销部部长：延洙熊
主题：韩国付费电视市场中为卫星广播公司定位

韩国数字卫星电视营销部部长延洙熊的发言题目是在韩国付费电视市场中为卫星广播公司定位。
延洙熊先生所在的斯克莱夫公司是是韩国唯一的一家卫星广播公司，而且目前在韩国的付费电视市场中非常活跃。
整个发言中，延先生围绕第一，在有线电视运营商占主导的付费电视市场上，斯克莱夫怎样实现了快速的渗透。第二，为了今后韩国付费电视市场的持续成长，斯克莱夫应该选择什么样的发展战略呢？这两个问题展开了论述。